tknのブログ

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　暑い日が続きますね(>_<)。私は、カルピスにかき氷シロップを入れてキンキンのジュースを飲んでいます（子供舌( ´∀｀ )）。

　さて、今日は前回の競争戦略の続きを説明していきます！競争戦略には、速度の経済性も考慮すべきというお話です。速度の経済性には、「先発の優位性」と「後発の優位性」があります。

先発の優位性・・・　・消費者にいち早くブランドとして認識させられる
　　　　　　　　　　・価格に無頓着なイノベーター層を取り込める
　　　　　　　　　　・スイッチングコストの発生を利用できる
　　　　　　　　　　
簡単にいうと、リスクはあるが、先発の優位性として、市場にいち早く自社製品を送り出すことによって顧客が商品を買い、ブランド認識しやすい、リピーターを作りやすいということです。

後発の優位性・・・　・需要の不確実性を見極めてから市場に参入できる。　　
　　　　　　　　　　・プロモーションコストを節約できる（先に市場に他社製品が存在す　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　すため）
　　　　　　　　　　・模倣により研究開発コストを節約できる。

つまり、リスクを減らしてある程度の確度をもって商品を市場に送り出せることがメリットです。

　イメージを持っていただくため、例えを出すと、ユーチューバーのヒカキン氏があげられます。ヒカキン氏は、ユーチューブの初期の時代から、ほぼ毎日動画を投稿し続けています。つまり、先発性があります。ユーチューブ＝ヒカキン氏というイメージが視聴者についたころ、ユーチューブという市場は拡大し、先発者のヒカキン氏は、市場シェアを維持したまま市場拡大の恩恵を得られた、ということです。もちろん、ヒカキン氏の成功要因はほかにもたくさんありますが、先発優位性が発動していることは間違いないと思います（有名ユーチューバーの方でそのように話す方は多いです）。

　後発優位性でいうと、大きくなったユーチューブという市場に、ヒカキン氏のような成功者の模倣動画を発信し、ある程度の金銭的な報酬を手にしているユーチューバーが挙げられます。

　先発者は、市場がうまく成長しないなどのリスクがありますが、市場が成熟段階に向かったときに大きな利益が得られる可能性がある。後発者は、リスクを抑え、模倣による労働力の削減などをしながら利益を追随的に得られる可能性があるということです。

　今日は、速度の経済性について説明しました！いつも、読んでいただきありがとうございます！

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　今日は７月７日、ラッキーデイです！大人になって七夕イベントをすることもなくなってしまいました笑

　さて、せっかくなので今日は七夕についてチャットGPTに聞いてみました！

七夕（たなばた）は、日本や中国などの東アジアの文化圏で祝われる伝統的な祭りです。七夕は、毎年7月7日に行われることが一般的です。

七夕の起源は中国の伝説にさかのぼります。伝説によれば、牽牛星（けんぎゅうせい）と織女星（しょくじょせい）という2人の星が、天の川を渡って一度だけ年に一度会える日が七夕だとされています。牽牛星は牛飼いの、織女星は織り姫の姿を象徴しています。

この伝説から、七夕は恋人たちや夫婦の愛を願う日とされ、日本では特にロマンチックな祭りとして広く認知されています。七夕の期間中には、色とりどりの短冊（たんざく）と呼ばれる紙片に、願い事や詩を書いて笹の木に飾ります。織姫と牛飼いの伝説にちなんで、短冊には恋愛や結婚に関する願い事が多く書かれます。

また、七夕には祭りのイベントや行事も行われます。たとえば、屋外には色とりどりの提灯や飾りが飾られ、祭りの雰囲気が演出されます。また、縁日（えんにち）と呼ばれる屋台が出店し、ゲームや食べ物、おもちゃなどが楽しめる場所も設けられます。

さらに、七夕の風習として、夜には天の川をイメージした幻想的な装飾をした水引（みずひき）を使った短冊を川や海に流す行事も行われます。これは、願い事が天まで届き、叶うようにという願いを込めた風習です。

七夕は、日本や中国などの文化圏で愛とロマンスを祝う特別な日として楽しみにされています。恋人同士や夫婦が感謝の気持ちを伝えたり、願い事を込めた短冊を書いたりすることで、心の絆を深める機会となっています。

　とのことです！みなさんも大切な人にぜひ想いを伝えてみてください！

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今日は、一日じめじめしていました泣

　さて、競争戦略ですが、まずは、誰と競争するのかを定めなければなりません。受験における競争相手は、クラスメイトではなく同じ志望校を受ける人であるように、競争相手を誤ると努力の結果がうまく結果に反映されません。

　企業においても同じです。最初に、競争相手となる企業を定めます。競争相手の決め方はマーケティングの分野なので後日、詳しく解説できればと思います。次に、実際に競争相手に対して優位性を確保する手段としていくつかの方法を紹介しようと思います。

・規模の経済性・・・生産規模が増大するのに伴い、コストが逓減し、また、生産要素の投入量に対しての産出量が逓増するという理論です。簡単に言うと、たくさん生産すると少しずつ生産するよりも、効率的に生産ができ、かつ、コストが下がるということです。
例えば、１０人の労働者が手作業で車を組み立てるのと、１０００人が大規模な生産工場で分業しながら機械作業するのとでは、一人当たりの生産力、コストが後者のほうが有利であるということです。

・範囲の経済性・・・いくつかの事業を組み合わせて企業活動することで、独立して事業を行う場合と比べより経済的な活動ができるという理論です。これは、ある程度のシナジーがある事業で発生します。例えば、光学技術を用いてプリンタ事業をしている企業が、同じ光学技術が必要なカメラ事業などにてを伸ばしていくことなどです。つまり、持っている技術やノウハウ、人材を最大限活用することで経済性を高めるという考え方です。

・速度の経済性・・・先発優位性と、後発優位性があります。

次回は、先発優位性と、後発優位性について詳しく解説します！